憧憬！重庆公交集团小康规划（内刊）

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憧憬！重庆公交集团小康规划（内刊）

时间：2005年--2007年底

指导思想：事实求是，三个代表。推动公交行业产业化进程，拓宽经营领域，提升核心竞争力！实现以公交客运为主，其他经营为辅，建立现代化的高效的公共交通体系。

分头目标：

1，总资产达到35亿，总产值30亿；

2，提升车辆档次，中级车达到2000辆，高级车700辆，车辆总数7000辆。

3，信息化公交建设，75%的公交车安装gps，主城核心区公交车100%安装ic卡。

4，降低人力成本，人车比降到4：1

5，提高人均收入，达到1.8万/年，1500元/月。

6，全面优化线网，完成交通规划。

7，加快站场，加气站建设。

主要工作任务：

1，建设现代公交客运体系：拓展线路空间，优化线网，填补客运盲点，公交车进小区，工业园，增设夜班线路，延长收班时间。

2，加快推进服务建设，以人为本，服务为民的经营思路。

3，坚持安全第一，预防为主。

4，加大车辆更新改造力度，提高车辆档次，逐步使高，中，普通车结构达到1：3：6，以满足不同消费层次的需要，2007年底，车辆总数达到7000辆。

5，加快信息化建设，2005--2006年完成公交gps只能化管理，安装gps运营车辆不少于300辆。

6，体现人性化关怀：开发适应市场需求的低地板或者准低地板公交车，推广应用后置发动机环保公交车，加大cng车改造力度，落实市政府的“蓝天工程”

7，加大机务管理力度，确保车辆维修质量，推广新技术，新工艺，新设备，实施新的保养规范标准。

8，扩大外部市场的占有分额，加快物流产业的发展步伐。

9，加强基础设施建设，盘活站场资源。

10，加强控制成本，2007年人车比达到4：1。

11，确定企业发展目标，提高企业管理水平。

12，组建出租交通股份有限公司，完成股份改造，搭建容资平台。

13，组建brt发展有限责任公司，

14，建设西部最大的技术最好的驾驶员培训基地，公交发展新领域。

15，与社会资本共同协调，合作，发展客运市场，适应市政府的要求和经济发展要求

16，实施人才强企的战略。

17，实施企业文化发展战略

18，实施强企富民策略，壮大企业，富裕员工：

a，努力打造西部公交航母，2007年总资产突破30亿，员工在完成任务目标后，其收入要高于社会平均工资水平，立挣2007年人均年收入超过1.8万/年。

b，完善职工保障福利体系。