二公司六队　注重加强车队基础管理

小航 · 发表于 2006-6-14 12:24:39

二公司六队通过优化班制，实行科学调度，加强了车队基础管理，促进了经济效益的提高。
　　由于以前运行班制不够合理，有的驾驶员长期没有休息日，休病假和迟到早退现象时常发生。六队经过深入分析，查找原因，对运行班制进行了优化，根据线路特点和客流变化，做出班次计划，再算出应配的车数，让每名驾驶员都有了固定休息日，有效地调动了职工的工作积极性，出勤率达到95%，主要指标也都能按计划完成。
　　车队重视调度管理，坚持向调度要效益。对站务员进行了业务培训，让她们更新观念，经常上线调查不同时段的客流，每天根据前一天的路线整体收入和千公里收入，进行调度分析，再根据当天的客流情况，做出应投入的班次计划。还坚持灵活调度，根据客流和路况变化，适时合理投放区间车，既解决了留客问题，也降低了车队成本。
由于车队结合工作实际，采取有效措施加强了车队的基础管理，经济效益有了新的提高。二月份，六队票款收入达到71万元，完成了计划的114.51%。

Beany_IRC · 发表于 2006-6-14 17:56:30

玉函？（凑字凑字凑字）

小航 · 发表于 2006-6-14 17:58:20

原帖由 Beany_IRC 于 2006-6-14 17:56 发表
玉函？（凑字凑字凑字）

76路的车队···

Beany_IRC · 发表于 2006-6-14 19:13:01

那就是玉函啊~（凑字凑字）

孤枕难眠 · 发表于 2006-6-15 12:54:11

就是为了这个好的效益
每次过年过节都给我们队上定了好高的任务计划
我们没有办法完成
就是说
我们加班了
和没有加班一样的工资
这叫好吗？？？？？？？？？？
现在队上都快挂不出班来了
缺人啊

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二公司六队 注重加强车队基础管理

二公司六队　注重加强车队基础管理